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對於 DAO 的治理問題和東西方的 DAO 實踐的不一樣
DAO 的關鍵在於共識和目標，在於成員對於組織的信任，在於成員在協作中建立的情感連結和信任關係網路。 工具是為了增加透明性、降低信任成本和提高協作效率的，工具要服務於 DAO 的目標，而不是反過來削足適履
https://mirror.xyz/baiyu.eth/iP9HUF_Vo2GUH4snIRtmM-cusgaFMzr0MQK_G0P0ZJ8
DAO 的關鍵在於共識和目標，在於成員對於組織的信任，在於成員在協作中建立的情感連結和信任關係網路。 工具是為了增加透明性、降低信任成本和提高協作效率的，工具要服務於 DAO 的目標，而不是反過來削足適履
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mirror.xyz
DAO正在走出乌托邦困境-Denver发令枪已响
【声明: 持有本文Mirror NFT的朋友可以约我在线聊 1 个小时，NFT 筹集资金全部捐赠给SeeShore大理据点建设】
有趣的哈柏格稅 Harberger tax 在生程式藝術平台上的應用
https://www.facebook.com/newyellow2/posts/pfbid02z1Zx4Tq9a6HG2KcLMFe85ngqQ8XX6gXkk9uDMSxsEAs98CtcbqC5M7WLwKfFfHq2l
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1. NFT專案想要贏得成功，必須構建一個可持續的，可增長的收入來源
2. 胖企鵝的playbook：ToB合作先行，ToC提升品牌影響力，最終提升直接銷售佔比。
3. 運作上的出彩點：建立「社交媒體→授權變現」通路，並NFT持有者分享品牌的成功和商業價值
4. 堅信NFT會獲得大規模採用是來自於使用者對IP的熱愛
https://web3brand.substack.com/p/pudgy-penguins-luca-netz?utm_source=post-email-title&publication_id=1325625&post_id=111345467&isFreemail=true&utm_medium=email
2. 胖企鵝的playbook：ToB合作先行，ToC提升品牌影響力，最終提升直接銷售佔比。
3. 運作上的出彩點：建立「社交媒體→授權變現」通路，並NFT持有者分享品牌的成功和商業價值
4. 堅信NFT會獲得大規模採用是來自於使用者對IP的熱愛
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Web3Brand
NFT的大规模采用会因用户热爱IP而来：胖企鹅CEO分享Web3 IP的商业模式设计
近一年，同样是 PFP 项目，在 CloneX, Doodles, Moonbirds 不断缩水的同时，Pudgy Penguins 却一直在逆势上扬，到底做对了什么？带着这些疑问，我们花了几十个小时研究了其 CEO Luca Netz 的采访，并梳理他对打造Web3 IP与商业模式的思考，供 buidler 们参考，欢迎阅读
Manny 提出一個很有意思的觀點，大家都集中在討論現有產品跟 AI 的整合， AI 解放了用戶，也解放了開發者。未來開發者也許不用再有這麼多的拉扯，就像不論背後的語言模型多龐大，對用戶而言看到的都是同一個下 prompt 的介面
此時一個新的問題是：新時代的 UX/UI 設計將往哪裡發展？
https://mailchi.mp/manny-li.com/063-16860356?
此時一個新的問題是：新時代的 UX/UI 設計將往哪裡發展？
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mailchi.mp
為什麼 AI 不會取代人類｜顛覆軟體介面典範的獨角獸：Adept AI｜Meta 真實實驗室的未來五年藍圖
值得一看再看得好文，jason 大大的文都很深很優質
https://jason.mirror.xyz/akZeYmEk7lOLvKXK3SifiLCLbznwVqlNJmdFeVnwZsE
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Jason chen
公开我个人全部的投资、研究与写作的逻辑和方法论
注：本文内容较长，毫无保留总结我这一整年在投资、研究和写作上的全部经验，相信你看完后也许会有所帮助 其实之前已经在twitter上发过我的写作方法论和获取信源的渠道，这段时间跑了几个城市，密集的与机构、项目方、从业者、KOL等朋友交流分享后，这一整套思路更加清晰，有不少朋友经常会找我交流，与其一遍遍的聊，我认为用文字的方式将这些内容整理并公开出来是更有价值的 其实某种程度可以说这些内容是我在这个行业“吃饭的家伙”，毕竟我就是靠这些内容来做研究写作获取流量粉丝，以及投资一些确定性较高的标的获取收益，但是我…
Altman 提到蠻有趣的看法是：以「推理引擎」（reasoning engine），來思考 OpenAI 所創造的模型才是正確方法，而不是「事實資料庫」（fact database）。我們希望它們做的是更接近於推理能力，而不是記憶能力，從 GPT-3.5 到 GPT-4 看到的最大差異之一是更好推理能力，我們的目標是預測下一個詞彙
https://vickyho.substack.com/p/openai-gpt-4-squad-gpt-4?utm_source=post-email-title&publication_id=1025942&post_id=109391737&isFreemail=true&utm_medium=email
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Vicky's Newsletter
OpenAI GPT-4 Squad 對 GPT-4 的看法
Vicky's newsletter #29
https://open.substack.com/pub/web3brand/p/adidas-web3-web3?r=47i8x&utm_campaign=post&utm_medium=web
Web3Brand
Adidas 前 Web3 负责人: 如何用 Web3 构建品牌的新增长飞轮
Adidas 前 Web3 负责人 Tareq 今年自立门户成立web3 品牌咨询机构SMS, 在接受NFT 头部播客 Overpriced JPEGs 采访时，分享了忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮。本文从近万字笔记中提炼出 3 点 insight, 欢迎阅读
1. 大項目比較不錯，一級不太行，新的比較好的項目比較少。 沒看到新趨勢，沒有創新。 監管更加嚴格了，但監管本身並不是好事。 在會場上的感受是，託管類項目表現不錯，市場對中心化的敏感度並沒有得到證明
2. Web3 的核心價值是提供更優化的價值體系，更適合某些場景，而不適合所有場景。 科技賦能不是獨立業務，引入使用者是從開發者角度來看的底層機制，高品質還是要長期反覆運算
3. ZK 和 AI 相關的遊戲要融合使用者才能打開市場， ZK 熱度有點過高，price in 已經很多了。 需求是在場景中產生的，而架構的變化可能會限制應用範圍
4. Web3除了交易以外，存儲是最重要的領域，但是對於 Web2 來說，Web3 存儲仍處於早期。 目前，Greenfield和ETHstorge 仍沒有解決資料庫的問題，因此需要找到更加穩定、節能、清晰的解決方案
4. L1的公鏈已經越來越成熟，因此自己再做L1就不太實際了。 Solana，Avalanch 等專案可能會淪為乙太坊的L2，這也是業界的共識。 像 Coinbase 的 Base，幣安的 BNB 等也是有一定發展前景的
5. 中心化交易所使用的訂單簿技術已經存在了幾十年，而AMM的本質在於 24/7 交易。 由於做市商成本較高，第一代 AMM（如UniV2）存在許多問題，例如效率不夠高。 UniSwap 推出了第三代 AMM（UniV3），可以聚集流動性。 然而，出現了一個問題：對於ETH 2000 這種情況來說，UniV3 運作良好，但對於 ETH 2001 就不行了，此時流動性提供者將不會獲得任何收益
6. 從技術上來說，除了 UniV3 之外，其他基本上都是 fork 的。 代幣機制上有一些創新，但最大的問題是資金利用率。 對於我們來說，資金利用率為 50-60 TVL 就能產生 100 的交易量。 在 1inch 上線了一個半月左右，秘密上線。 下周公開上線。 如果轉向穩定幣交易且交易量超過 2 萬，都是最好的價格，這證明 TVL 較少也能產生較大的交易深度。 我們期待更多創新的底層機制
7. 對個體來說，除非和專案方或創始人關係特別好，否則資訊差太大了。 因此，如果只從事一級市場，那樣就太不划算了，除非你具備非常優秀的美國本科計算機專業背景並且非常努力;
8. 在專案敘述方面，沒有特別新的內容，大部分都是開發者工具，不是乙太坊的核心層級，而是基於乙太坊的工具。 因此，很難從經濟角度捕捉到價值，能夠捕捉到的只是比較舊的內容;
9. 依舊覺得在應用層上的大規模採用還為時過早
https://m.techflowpost.com/article/2193
2. Web3 的核心價值是提供更優化的價值體系，更適合某些場景，而不適合所有場景。 科技賦能不是獨立業務，引入使用者是從開發者角度來看的底層機制，高品質還是要長期反覆運算
3. ZK 和 AI 相關的遊戲要融合使用者才能打開市場， ZK 熱度有點過高，price in 已經很多了。 需求是在場景中產生的，而架構的變化可能會限制應用範圍
4. Web3除了交易以外，存儲是最重要的領域，但是對於 Web2 來說，Web3 存儲仍處於早期。 目前，Greenfield和ETHstorge 仍沒有解決資料庫的問題，因此需要找到更加穩定、節能、清晰的解決方案
4. L1的公鏈已經越來越成熟，因此自己再做L1就不太實際了。 Solana，Avalanch 等專案可能會淪為乙太坊的L2，這也是業界的共識。 像 Coinbase 的 Base，幣安的 BNB 等也是有一定發展前景的
5. 中心化交易所使用的訂單簿技術已經存在了幾十年，而AMM的本質在於 24/7 交易。 由於做市商成本較高，第一代 AMM（如UniV2）存在許多問題，例如效率不夠高。 UniSwap 推出了第三代 AMM（UniV3），可以聚集流動性。 然而，出現了一個問題：對於ETH 2000 這種情況來說，UniV3 運作良好，但對於 ETH 2001 就不行了，此時流動性提供者將不會獲得任何收益
6. 從技術上來說，除了 UniV3 之外，其他基本上都是 fork 的。 代幣機制上有一些創新，但最大的問題是資金利用率。 對於我們來說，資金利用率為 50-60 TVL 就能產生 100 的交易量。 在 1inch 上線了一個半月左右，秘密上線。 下周公開上線。 如果轉向穩定幣交易且交易量超過 2 萬，都是最好的價格，這證明 TVL 較少也能產生較大的交易深度。 我們期待更多創新的底層機制
7. 對個體來說，除非和專案方或創始人關係特別好，否則資訊差太大了。 因此，如果只從事一級市場，那樣就太不划算了，除非你具備非常優秀的美國本科計算機專業背景並且非常努力;
8. 在專案敘述方面，沒有特別新的內容，大部分都是開發者工具，不是乙太坊的核心層級，而是基於乙太坊的工具。 因此，很難從經濟角度捕捉到價值，能夠捕捉到的只是比較舊的內容;
9. 依舊覺得在應用層上的大規模採用還為時過早
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太神了吧，可以在網頁玩老遊戲機（任天堂、世嘉等）的遊戲
https://play.webrcade.com/
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https://twitter.com/callmehouck/status/1636707368728666115
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GPT-4 will help create many unicorn startups
I curated a searchable database of 500+ VCs and angels actively investing in AI
It has detailed info on check sizes, past investments and even emails where possible
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